在運營中心南廣場

11月4日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入新園區(qū)宣講黨的二十大精神，他強調(diào)，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務，公司各級黨組織必須堅決扛起責任，切實抓緊抓好抓出成效。

在西食堂建設基地

職工食堂建設是韓珍堂特別關(guān)心、大力推動的“民生工程”，他察看了當前西食堂建設基本情況，指出，黨的二十大報告強調(diào)“我們要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，緊緊抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行。”要加快西食堂建設進度，確保本月中旬封頂，盡快投入使用，滿足職工多樣化就餐需求。

在下料中心二號廠房

在下料中心二號廠房，韓珍堂詳細了解了項目建設進度以及設備運行流程。他指出，黨的二十大報告強調(diào)要加快建設“制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國”，下料中心作為新園區(qū)智能化程度最高的車間之一，是推動公司實現(xiàn)高端化、智能化、綠色化，帶動全省制造業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”的重要支撐。要細心謹慎全力推進，以高標準、高質(zhì)量、高速度確保車間地面土建施工和設備安裝按期完工。

在運營中心，韓珍堂就黨的二十大報告確定的重要思想、重要觀點、重大戰(zhàn)略、重大舉措進行了集中宣講，并結(jié)合公司實際，對深入學習貫徹黨的二十大精神進行安排部署。

韓珍堂指出，要統(tǒng)籌抓好在建項目、收尾項目、新建項目、提質(zhì)增效項目，努力打造“一總部、多基地”產(chǎn)業(yè)園區(qū)格局。要精細抓好質(zhì)量，持續(xù)不斷推進質(zhì)量管理體系貫標和六西格瑪管理，打造太重標準、太重質(zhì)量、太重品牌。要精益組織生產(chǎn)，持續(xù)不斷推進精益制造和5S管理，實行準時制生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)有效率、有效能。要拓展國際化視野，提高國際市場開拓能力，識別防范安全風險，堅持有所為有所不為，聚焦關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領域，推動核心技術(shù)國產(chǎn)化，優(yōu)勢產(chǎn)品國際化。

韓珍堂指出，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。要加強對職工理論知識和實際操作方面的培訓，通過實施“512”人才戰(zhàn)略，激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性。要大力開展“卡脖子”技術(shù)研究，推行個性化定制、柔性化生產(chǎn)，全面打造“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”的核心競爭力，成為裝備制造業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地。

就如何推動黨的二十大精神在公司落實落地，韓珍堂提出五方面要求。

要提高政治站位，充分認識黨的二十大的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來。要加強組織領導，項目經(jīng)理結(jié)合本單位實際，著力抓好落實，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮。要抓好學習培訓，結(jié)合公司全年任務目標以及“五年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，推動黨的二十大精神進車間、入班組、到崗位、全覆蓋。要做好宣傳報道，大力宣傳各單位學習貫徹黨的二十大精神的具體舉措和實際行動，營造濃厚氛圍。要確保落實見效，把黨的二十大精神與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨的建設緊密結(jié)合，轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強大思想武器，全面完成各項目標任務。

韓珍堂強調(diào)，當前正處于公司年度目標任務的關(guān)鍵期、攻堅期、沖刺期，我們要團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，用心、用情、用力推動新園區(qū)建設成為無與倫比的精品工程、標桿工程、示范工程，為我省建設中部地區(qū)先進制造業(yè)基地貢獻太重力量。

集團公司領導以及各項目經(jīng)理參加會議。